貌似在之前是没有产品运营这个说法的，产品策划和产品运营都称之为产品策划，随着互联网的迅速发展，各个职位的职责也逐渐细化，之前的产品策划也逐渐细分成产品策划和产品运营。   　　产品策划在多数情况下是我们通常说到的产品经理，少数情况指产品设计，产品运营则是我们提到的运营岗。那产品策划与产品运营又有着怎样的区别与联系呢，本文将尝试着去解读一下。   　　产品策划更多的是实现产品从0到1的过程，是在商业、用户、技术三者之间找到合适的平衡点，从而去创造产品价值的过程，而产品运营则是实现产品从1到N的过程，通过各种运营的手段去实现产品价值的最大化，让产品活的更好更久。   　　广义上来说产品策划就是打造一款产品从0到1的整体过程，是从一个想法到产品落地的整个过程，首先确定做什么，其次是确定如何去做，最后才是具体的去做。产品策划在不同阶段的工作职责和产出物也肯定是不同的，产品策划是贯穿在整个产品的生命周期之中的。   　　产品策划首先要确定产品的价值，即我们做的产品对用户是否有价值，对我们自身是否有价值，确定我们为什么要做这个项目。通过用户调研、需求分析来挖掘用户的需求，从而去找到用户的痛点或者说用户没有被很好满足的需求，结合自身资源和竞品格局去选择合适的切入点。   　　在经过行业、用户、竞品的初步分析之后，就能够确定产品初步的定位，然后需要进行更详尽的可行性分析，确定需要投入什么样的资源，能够换取什么样的产出，在整个产品中制约产品的关键因素是什么，可能面临的风险及应对措施是什么，从而确定项目做还是不错。   　　在产品立项之后，就需要对产品的路线进行规划，将产品的目标进行量化分解，为了达成总的目标需要完成哪些的阶段性目标，在这些子目标中，关键节点又是哪些，里程碑事件又是哪些。好的产品肯定是离不开规划的，一方面需要制定合理的版本规划，有计划的执行，另一方面也需要根据实际的情况对产品的规划进行调整。   　　确定了要做什么之后，接下来就是根据版本规划来进行具体的功能规划，确定每个版本需要上线什么功能，想达成什么目标，同时结合用户的需求去进行功能优先级的划分。其次才是表现层的一些东西，比如线框图、页面流程图等等。