产品我们称为产品经理、运营称为产品运营，如果狭隘地把产品定义为产品设计或者产品文档编写的职能的话，那样产品和运营都重要，或者说都不重要。因为谁都不能决定一个产品的成功还是失败，因为那样仅仅是做出了产品，而不是做成了产品。  
  　　在不同的阶段，作为一个产品经理关注的点不同，前期偏产品，后期偏运营，那样从做出产品到做成产品才更近一点。   　　站在一个产品生命周期来看，你可以把它分为产品运营、内容运营、活动运营、品牌运营、用户运营。而我们作为产品经理所做的产品迭代、需求更新之类其实都是属于这一类产品运营里面的了。   　　在从0-1的产品过程里面，产品经理更偏产品设计，产品经理更重要，决定孩子长什么样，健康不健康，需要想好产品的细节、做好产品的功能规范，在一块土地上从无到有的把这个酒馆建立起来。   　　在1-100的产品过程里面，产品经理更偏运营或者更注重运营一些，需要进行产品迭代，规划seo方案、进行数据分析、用户调研，思考如何拉来流量，提升指标，就像建立起来的酒馆建立起来，要活跃，要吸引客人，要根据客人口味提供喜欢的酒，要策划活动，所以运营更重要一些，当然产品也要与时俱进，进行一些迭代更新，否则慢慢也就落后最后落后，然后关闭了。