相信不少从事运营工作的朋友，都有过这样的经历：自己辛辛苦苦做好的运营方案，老板却不满意，或是总是吹毛求疵。那么什么样的运营方案才是受老板认可肯定的呢?接下来，小编将以产品运营为例，为大家分享几个关于产品运营推广需要思考的问题。


　　1、什么样的运营方案是有价值的?

　　总结起来一句话：能够落地执行，并且提高转化率的方案都是有价值的。所有的运营方案其实最终目的就在于此。这也是我们在运营的工作中总的方向，记住所有运营决策，都是为了提高转化率

　　2、老板会比较关注方案中的什么东西?

　　运营方案除了有价值，还应该让老板满意，否则你也只能是怀才不遇;老板一般喜欢什么样的方案呢?

　　讲大白话：不要那么的高大上，说的都是别人看不懂的，老板看不懂也是白搭;

　　多使用图表或者表格：最大的好处就是直观，容易理解;并且精细化的图表或者表格能够提升你在老板心中的印象。

　　清晰的效果预估：不要说了一大堆，最后连一个预期目标都没有，言外之意就是你到底要使用这样一个方案实现什么?

　　时间，时间，时间!为什么说3遍，任何方案都要有时间限制，要让老板心中有数。

　　3、一个让老板满意的方案对你有什么好处?

　　一开始在你还没有做出成绩的时候，老板凭什么肯定你，认可你，努力工作?加班加点?那样只能说明你是一个勤奋的孩子，在公司光勤奋就够了吗?

　　一个完整系统的运营方案，可以让老板多少对你的能力有所肯定，让他放心把事情交给你做，首先开头这一仗你就赢了。如果后面方案实施的效果很好，还担心老板不认可你的能力吗?

　　其次一个清晰的运营方案可以帮助我们在工作中找到方向，知道目标是什么，每一个步骤应该完成什么东西，接下来我们要做的就是跟踪效果和根据实际情况进行微调就可以了。

　　以上就是小编分享的三个关于产品运营推广需要思考的问题，希望能对大家有所帮助。